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会社のバリュー・チェーンに基づき、SPEYは従業員のための独自のキャリア開発システムを開発した。そこでは、「一気通貫」の管理手法を避け、すべての役職に平等に能力レベルに応じた段階が用意されている。 等級制度は透明性が高く、昇進基準は従業員の不確実性を減らすために公開されている。
会社のバリュー・チェーンに基づき、SPEYは従業員のための独自のキャリア開発システムを開発した。そこでは、「一気通貫」の管理手法を避け、すべての役職に平等に能力レベルに応じた段階が用意されている。 等級制度は透明性が高く、昇進基準は従業員の不確実性を減らすために公開されている。
会社のバリュー・チェーンに基づき、SPEYは従業員のための独自のキャリア開発システムを開発した。そこでは、「一気通貫」の管理手法を避け、すべての役職に平等に能力レベルに応じた段階が用意されている。 等級制度は透明性が高く、昇進基準は従業員の不確実性を減らすために公開されている。
